集团要闻

未名集团总部举行“薪酬绩效变革”培训会

发稿时间:2017-02-16【 字体:

    为了适应集团的高速发展,吸引高素质人才到集团工作,激励集团内部人才,提高集团运行效率和组织能力,经过近一年的调研、分析和设计,集团薪酬绩效考核方案已初步成型。为了使集团员工了解、认识和理解集团薪酬绩效考核的目的、意义和设计方案,2017年2月13日下午,集团在总部多功能厅举办了“未名集团总部薪酬绩效变革”培训会。

会议现场

      大会由未名集团总裁杨晓敏主持。她指出,薪酬绩效涉及到集团的每一个员工,希望总部员工认真学习,积极参与到集团总部的绩效考核中,用自己优异的工作成绩,获得自己的幸福生活,达到集团倡导的工作与生活完美结合的目标。


未名集团总裁杨晓敏主持会议

    上海华彩咨询公司副总裁江斐先生就集团总部“薪酬绩效变革”方案进行了全面的讲解。他提出,集团总部的薪酬绩效体系设计可概括为:“一二三”三个方面。一是指“一个前提”,即基于集团“一步两个脚印,实现三大梦想”的战略规划;二是体现“两个公平”,即内部公平与外部公平;三是达到“三项匹配”,即个人基准薪酬与岗位相对价值匹配,个人薪酬与绩效相匹配,薪酬总额与公司效益相匹配。目的是使薪酬与岗位价值、员工业绩、集团的发展有效结合起来,充分发挥出薪酬的激励作用,提升集团总部管理水平和组织能力。


上海华彩咨询公司副总裁江斐在讲解中

     集团董事长潘爱华做总结发言。他再次强调了薪酬绩效的作用,提出未名集团的薪酬改革必须具有未名特色,必须适应未名集团发展的需要。他强调,2017年是未名集团新发展的第一年,是全面实施管控的元年,是集团强势发展的又一年。集团要在“稳健经营、依托金融、强势发展”的发展思路指引下,继续做实、做大、做强。今年,集团要在总部和下属企业全面推行管控,但同时也鼓励总部及下属企业“机制创新”,最终实现提高企业经营效益的目的。


未名集团董事长潘爱华做总结发言